销售技巧如何把握好客户的心理

销售技巧:如何把握好客户的心理 预约客户是指销售员与客户协商确定访问事由、访问时间和访问地点的过程,是销售员与客户的第一次实质性的接触。下面是学习啦小编收集整理的有关的销售知识技巧,一起来看看吧!   约见方式有许多种,其中,电话预约最经济、方便,是我们常用的预约方式。但由于客户事前对销售员缺乏了解和认识,很容易对销售员产生猜疑,常予以拒绝,因此,能否在电话预约中给客户留下一个良好的第一印象对销售代理记账员来说至关重要。所以,销售员一定要重视预约,掌握一些预约的技巧来帮我们成功约见客户。下面为销售员提供几种预约的技巧、方法,我们可以根据具体情况来灵活运用。   1.帮助客户解决问题   “王先生,您好,我是某机器公司的销售员。我知道贵厂一直在为员工的考勤问公司注册题伤脑筋,我们公司新近上市了一款打卡钟,它能够方便地解决员工记录考勤的问题。它十分准确,并且精巧耐用,价格比同类打卡钟都便宜,很适合贵工厂使用。我可以给您详细介绍一下,您看我是星期三还是星期四来拜访您呢?”在这个预约案例中,销售员以帮助客户解决伤脑筋的问题公司变更为约见理由,能够吸引客户的注意,预约成功率通常比较高。   2.提及事先给客户邮寄的产品资料   “张太太,您好。上星期我们公司给您邮寄了一份安全牌三用电锅的广告资料,您收到了吧?不知您是否喜欢我们的产品,可不可以为我们提一些高见?”销售员这样提问后,如果进出口退税客户表示喜欢,销售员便可请求进一步当面示范;如果表示不喜欢,销售员也可以以当面向客户演示产品功能为理由预约见面。这种约见方法,是以预先邮寄的产品资料作为谈话的引子,让客户在接到销售员的电话后不至于感到突兀,从而减轻客户的排斥心理。这种方法也可以让客户在工商年报未见销售员之前对产品先有大概的了解,增强客户对产品的印象,引发客户的兴趣,使预约更容易一些。另外,销售员是以请教客户的“高见”为由,显示了对客户的尊敬及对他的意见的重视,如此抬举和礼遇,必然会使客户产生好感。   3.对老客户的合作表示感谢   “张先生,公司注销您好,我是某电子公司的销售员小王。您发来的订单我们已经收到了,我想与您约个时间见面,感谢您一直以来对我们公司的信任,另外,最近公司新出了一系列电子组件,品质和效果都比以往同类产品好,公司想先介绍给老客户试用,我也可以借此机会给您当面介绍一下……”在这个案例一般纳税人代理记账中,销售员与客户有业务上的往来,基于这种关系,销售员借感谢客户订货的机会,顺便推荐新的产品也就顺理成章了。另外,新产品上市,立即向老客户介绍,这也表示了销售员对老客户的关心,从而让客户愿意接受约见。   4.向客户贺喜   “林董事长,税务代办您好,我是某家居公司的销售员。听说令嫒不久就要结婚了,恭喜!恭喜!不知道您给女儿的嫁妆准备得怎么样了?我向您推荐我们公司进口的一套橱柜,设计新颖,实用方便,特别适合年轻人使用。我当面给您介绍一下,您看如何?”销售员在客户家有喜事的时候借机约见客户销售产品,一般不会遭到客户生硬的拒绝,成功的可能性比较大,但是运用这种方法必须确保消息来源的可靠性,不要弄巧成拙。   5.给客户提供优惠条件   “王校长,您好,我是某乐器公司的销售员。前几天,您来我们公司为学校选购一批钢琴,结果您说价格太高,再考虑一下,现在刚巧有个机会,从今天起,我们的钢琴特价一周,这个机会很难得,不如您再过来一趟,我为您推荐一下。”抓住客户求利的心理,为客户提供产品降价等优惠条件可以有效促使预约成功。   在电话预约中,除了要掌握这些技巧外,我们还要注意一些细节问题,给客户留下完美的第一印象。   1.保留详细的通话记录   销售员经常会在工作日志上记录与客户互动的情形,不过却很少看到日志上出现“客户不在”之类的记载。或许你会问,连客户不在的信息都要记录吗?是的,我们不但要记,而且要记得清清楚楚。销售员小王曾经给一位客户打过3次预约电话,对方总是不在,小王每次都记得清清楚楚,当他打第4次电话找到这位客户时,就出现了这样的对话:“您好,请找吴先生。”“我就是。”“吴先生您好,我是某公司的销售员小王,相信您工作一定很忙,我给您打了3次电话都没找到您,这次终于跟您通上话了。”   小王的这句话让客户感受到了他认真负责的态度,增加了客户对他的好感,同时也拉近了双方的距离,预约的阻碍也就消除了一大半。所以,我们不妨把工作记录做得详细一些,让客户感受到我们的认真和耐心。   2.切忌在电话中进行产品细节的说明   在预约中,我们的主要目的是争取和客户见面的机会,所以介绍产品要言简意赅,千万不要谈及产品的细节问题,因为在电话中客户未必 能听得进去太过详细的介绍,并且客户集中注意力的时间是有限的,过长的谈话会使客户失去耐心,反而更加容易拒绝我们。   3.打电话时要注意礼貌   销售员不能一边抽烟、吃零食或嚼口香糖,一边与客户谈话,这是对客户极大的不尊重。另外,不管有没有预约成功,销售员都要保持应有的礼貌态度,要让客户先挂断电话。   4.要注意谈话时的语言、语气及心态   销售员在与客户谈话时,语调要平稳,口齿要清晰,用语要妥当,理由要充分。切忌心浮气躁,咄咄逼人,尤其在客户借故推托之时,更须平心静气,不要强迫客户。否则不但不能达成约见的目的,反而让客户产生反感。   5.与客户约定明确的见面时间   在与客户约定见面时间时,销售员应尽量积极主动地采取行动,不可含糊其辞,以免给客户拒绝的机会。通常销售员可以采用“二选一”的方法来与客户约定见面时间。问话一:“王先生,我现在可以来拜访您吗?”问话二:“王先生,我是在下星期三下午来拜访您呢,还是在下星期四上午来?”在问话一中,销售员完全处于被动的地位,很容易遭到客户的拒绝。在问话二中,销售员已经安排好会面时间,假定客户到时有时间,客户被销售员的思路所引导,从上述两个时间中作出选择,无论他选择哪个时间都是对我们的预约表示接受,有效地避免了客户的拒绝。   约见的主要任务是为随后的正式洽谈铺平道路,引起对方的兴趣与注意,使客户认识到购买的重要性。所以,在陈述自己的请求时,无论语气还是用词,都必须坦率诚挚、中肯动听,避免与对方发生争辩与分歧。

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你一定要知道的管理定律技巧

你一定要知道的管理定律技巧 有哪些管理技巧能够提高你的管理能力?让人更好管,事情更好办?下面是学习啦小编收集整理的有关的管理知识技巧,一起来看看吧!   1.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作   不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。代理记账不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。   下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事:   (1)做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力,得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。   (2)不值得做的事会消耗公司注册时间与精力。资源是稀缺的,用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。   (3)不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告:一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。   (4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后,接下来要为不值得之事继续提公司变更供 值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。   总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。   而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工进出口退税的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感工商年报,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。   2.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才   两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即良币,必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币,公司注销即劣币,则充斥市场。   ”格雷欣法则”在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现:   ①在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工薪酬超出高素质员工,从而导致低素质员工对高素质员工的”驱逐”   ②在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素一般纳税人代理记账质员工与高素质员工薪酬大体相当,从而导致低素质员工对高素质员工的”驱逐”   ③在同一企业,由于旧的人事与薪酬制度惯性等,虽然高素质员工薪酬超出低素质员工,但与员工对企业的相对价值不成比例。   正因如此,企业做好对员工的实际能力与心理税务代办考察才显得尤为重要。   3.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人   海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才,时代呼唤人才,人才便应运而生。依据这一效应,作为国家,要加大对人才的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说,重要的是要通过调节对人才的待遇和激励,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。   得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。   4.南风法则:真诚温暖员工   北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。   运用到管理实践中,南风法则要求管理者尊重和关心下属,时刻以下属为本,多点人情味,少些铜臭味,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。   5.热炉法则:规章制度面前人人平等   这个源自西方管理学家提出的惩罚原则,它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度,就像去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反,而惩罚之类则属于反面强化手段,“热炉法则”指导我们“三性”,即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善管理制度。   即刻性:当某人要碰到火炉时,立即就会被烫,火炉对人,不分贵贱亲疏,我们的管理制度也应如此,不分职务高低,适用于任何人,一律平等;还有,违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长,就不能收到好的罚戒、教育作用,因此,执行制度一定要坚决果断。   预先示警性:火炉摆在那里,要让大家知道碰触则会被烫,这就需要我们的管理有一个健全的长效机制,只有立足于正反两面的引导,使人自觉地去行动,管理机制才能发挥其优越性。   彻底贯穿性:火炉对人绝对“说到做到”,不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时,但绝对必要,如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后,就会使制度成为摆设,失去其应有的作用。   6.金鱼缸效应:增加管理的透明度   金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度去看,都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻,也就是极高透明度的民主管理模式。   金鱼缸效应运用到管理中,就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度,领导者的行为就会置于员工的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。同时,员工在履行监督义务的同时,自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升,而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。   务必记住:透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。   有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。   7.罗森塔尔效应:满怀期望的激励   说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。   皮格马利翁效应告诉我们,对一个人传递积极的期望,就会使他进步得更快,发展得更好。反之,向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃,放弃努力。在现代企业里,皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值,还更加适用于团队精神的培养。即使是在强者生存的竞争性工作团队里,许多员工虽然已习惯于单兵突进,我们仍能够发现皮格马利翁效应是其中最有效的灵丹妙药。   8.垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风   在垃圾桶上安装感应式录音机,丢垃圾进去播出一则故事或笑话,效果远比那些惩罚手段好得多,既省钱,又不会让人们感到厌恶。   同样,要解决员工在工作期间偷懒的问题,用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的,因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。员工偷懒,是故意偷懒还是忙里偷闲?是员工自身的原因还是公司管理出了问题?具体问题要具体分析。在处理员工偷懒问题上,加强沟通很重要。须注意的是,让员工超时且拘束地工作,已是不合时宜的管理方法;给员工多点理解、关心和体谅,会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。   9.威尔逊法则:身教重于言教   如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时,他们会因此信心倍增。   现场指导要想取得好的效果,还要注意技巧。无论如何,指导都是一个互动的过程。当你在指导员工时,你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。你提出自己的反馈意见同时接收员工的反馈意见。指导员工时要关注哪些方面有待提高以及哪些方面做得比较好。总的目标是帮助大家提高效率。指导一个人帮助他克服个人缺点,使他的个人能力最大化,并发挥出最大的潜力。只有这样,指导才能起到积极的效果。

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